企業的發展就是新產品推廣的接力賽。一個接一個新產品竭力推廣，形成一個又一個的波峰，持續地推動企業健康地往前發展。但不是說，新產品推廣數量越多，銷量就越大。

        在新產品的推廣中，“質量”決定成功率。所謂“質量”并不是單純地指產品品質的好壞，還包含定位、包裝、服務等各方面的內容。

         要么成為唯一，要么做到第一，這是聚焦新產品的勝出之道。

“成為唯一”，新品的不可取代性就決定了其競爭力。這是產品創新的表現，無需贅述。

而“做到第一”，就是成為行業領先者或者排頭兵，讓大多數消費者主動購買，形成規模消費。

在小池塘里做大魚，勝過在大池塘里做小魚，其競爭力體現在以下幾個方面：

1. 讓消費者容易記住。

從消費者角度分析，消費者最不容易忘記的往往是第一品牌，以為第一品牌在很多消費者心目中幾乎就等于它的品類。例如，喜之郎=果凍、格力=空調、加多寶=涼茶、紅牛=功能飲料、茅臺=高端白酒……做第一的目的就是便于讓消費者記住。從而增加消費者購買的概率。

2. 掌控定價權。

第一品牌的目標消費群，對價格的敏感度相對比較低，但對品牌的忠誠度比較高。如：路虎、卡宴漲價就換買其他品牌車輛，即便是加價銷售他們依然趨之若鶩。絕對的銷量產生絕對的知名度，絕對的知名度產生絕對的定價權。

3. 壓倒性的市場占有率。

第一品牌和第二品牌相比，其銷量比大多超過2 ： 1，甚至達到3 ： 1的壓倒性優勢。

4. 品牌和利潤成正比。

    品牌越響，知名度越高，利潤就越高。例如，方便面第一品牌康師傅，一年的總利潤比后面幾百家企業的利潤總和還要多。不只是總利潤，從利潤率上康師傅也一直是最高的，凈利潤一直保持在10%以上。而排在后面的很多企業苦苦在盈利平衡點上掙扎。這就是第一品牌的威力。